Prozessoptimierungen,
Lean Manufacturing, KVP, Kaizen
Erfolgreiche Firmen benötigen operative Prozesse, die mit hoher Geschwindigkeit und gleichzeitig möglichst fehlerfrei laufen. Damit lassen sich die Personalkosten ebenso senken, wie die Kosten für Ausschuss, Nacharbeit und Lagerbestände.
Das stellt weder ein Erkenntnisproblem noch „Rocketscience“ dar, vielmehr handelt es sich um ein Umsetzungsproblem. Dabei kann ich Ihr Unternehmen begleiten.
Zusammen werden wir Arbeitsplätze optimieren, Standardisieren und vor allem den Wertstrom im Blick behalten. Meine Stärke ist es Durchlauf- und Rüstzeiten zu reduzieren, den Materialfluss zu analysieren und das Layout der Fertigung zu optimieren. Mit meiner jahrelangen Erfahrung als Projektmanagerin und später als Fertigungsleiterin in produzierenden Bereichen und den Tools des Lean Manufacturings, des Kaizens und KVPs lassen sich Kosten senken und die Leistungsfähigkeit massiv steigern.
Diese Werkzeuge und Strategien gebe ich auch gerne an Ihre Mitarbeiter in Trainings und Workshops weiter.
Prozessoptimierungen
Kehren Sie ab von reiner Ergebnisorientierung hin zur Prozessorientierung. Beseitigen Sie die Schnittstellenproblematik zwischen den Abteilungen und optimieren Sie Standard-Prozesse.
Es geht darum, das kritische Glied in Ihrer Prozesskette zu suchen und dieses ganzheitlich zu betrachten.
KAIZEN
Veränderung zum Besseren dank methodischem Konzept, das das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung in den Fokus stellt.
Besonders die kontinuierliche Qualitätssteigerung und Kostensenkung stehen im Vordergrund des von Masaaki Imai entwickelten Werkzeugkastens.
KVP
Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Verbesserungen in kleinen Schritten. KVP optimiert Produkt-, Prozess- & Servicequalität. Als Grundprinzip des Qualitätsmanagements ist es unverzichtbarer Bestandteil der ISO 9001.
Lean Management
Die schlanke Produktion bzw. Produktentwicklung verkürzt die “Time-to-market”-Phase. Überflüssige Arbeitsgänge und Schwachstellen werden identifiziert und durch intelligente Organisation beseitigt.
Speziell für Edelmetallverarbeiter
Vertrauen durch Sicherheit
Professionelle Beratung zu Kostenoptimierung und Arbeitsschutz
Über 13 Jahre konnte ich Erfahrungen in der Edelmetallverarbeitung und dem Führen von Fertigungsabteilungen im Bereich CNC – Drehen/ Fräsen, Rohr- Drahtfertigung, Blech-und Bandfertigung, Stanzfertigung, Legierungsentwicklung sammeln. Unter anderem in den Branchen:
- Schmuck und dekorative Anwendungen
- Mess- und Regeltechnik
- Elektroindustrie
- Chemische Industrie
- Medizintechnik
Gerne unterstütze ich Sie daher bei der Kostenoptimierung durch:
- Maximale Rückgewinnung von Edelmetallen
- Senken der Verarbeitungsverluste in Ihrer Produktion
- Verbessertes Bestandsmanagement durch Prozessoptimierungen
- Erhöhung der Edelmetallsicherheit in ihrem Betrieb durch ideales praxistaugliches Controlling
- Schnellere Durchlaufzeiten durch effizientere Arbeitsweisen
- Beratung für perfekt auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Anlagentechnik und Peripherie wie
- Späne Separierung & Aufbereitung
- Filtration von Öl
- Emulsionen und Schleifabwässer
- Reinigen der Fertigteile und/oder der Späne
- Auffangen von Handwaschwassern, Bodenverunreinigungen etc.
- Anlagenoptimierungen
- Umgang mit Scheideanstalten und Recyclingprozessen
- Optimierung Fertigungsprozesse
- kundenspezifische Lösungen
Rohstoffe sind heute wertvoller denn je – profitieren Sie daher von:
- Minimalem Goldverlust
- Maximalen Kontrollmöglichkeiten
- Höchster Effizienz
- Geringstmögliche Bestände
- Prozesssicherheit
Fachkundige Beratung zur Arbeitssicherheit:
- Betriebsanweisungen
- Gefährdungsbeurteilung
- Sicherheitsbegehung
- Audits
Organisationsentwicklung
& Change Management
Selbstorganisation
Unternehmen sind ständig von Veränderungen ihrer Umwelt betroffen. Deshalb müssen sie sich ständig anpassen. Sie müssen Risiken frühzeitig erkennen und die Chancen nutzen. Wie können Unternehmen die Herausforderungen einer VUCA Welt bewältigen? Wieso scheitern so viele Veränderungsprozesse?
Wie können wir mit der Mauer aus Widerständen umgehen? Wie bekommen wir die Belegschaft auf unsere Seite? Wie kommunizieren wir erfolgreich?
Mit all diesen Fragen und noch vielen mehr, beschäftigt sich das Change Management. Wichtig sind aber nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern ein geschicktes Umsetzen im Arbeitsalltag. Dabei kann ich Sie mit meinem Wissen und meiner Erfahrung tatkräftig begleiten und ihre Projekte zum Erfolg führen.
Lassen Sie uns aus Ihrem Unternehmen eine lernende Organisation machen und gemeinsam nach und nach die Transformation in die Welt des New Work angehen. Dabei sind die Tools aus der Organisationsentwicklung besonders nützlich, bei denen es immer darum geht ein Unternehmen ganzheitlich zu betrachten und systematisch vorzugehen. Gerne unterstütze ich Sie dabei agiler zu werden und mehr Selbstorganisation zu entwickeln. Verantwortungsvolle und eigenständig arbeitende Mitarbeiter sind ein Schlüssel zu mehr Erfolg.