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Coaching

LANGRFRISTIG EFFIZIENT

DANK CONSULTING ZU MANAGEMENT-TOOLS

 

Eine erfolgreiche Implementierung von Management-Tools erfordert ein Zusammenspiel mehrerer Komponenten. Die Einführung von KVP / Kaizen in Ihrem Unternehmen kann beispielsweise nur gelingen, wenn Werte wie Offenheit, Kritikbereitschaft und Teamfähigkeit vorhanden sind.

 

Auf der anderen Seite werden aber durch die Implementierung genau diese Werte der Unternehmenskultur verändert. Damit die Verhaltensweise Ihrer Mitarbeiter langfristig effizienter bleibt, sind Strategien und Visionen nötig, die dafür sorgen, dass auch wirkliche jeder im Unternehmen die festgelegten Werte lebt.


Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von Management-Tools. Dabei kann ich auf sehr viel praktische & theoretische Erfahrung besonders im Bereich der Umorganisation und Führung von Produktionsabteilungen zurückgreifen.

Bleiben Sie wirtschaftlich

Unternehmen sehen sich heute zunehmend im globalen Wettbewerb und weiter voranschreitender Internationalisierung. Durch den steigenden Wettbewerbsdruck wachsen die Komplexität und die Dynamik stetig. Die Flexibilität Ihres Unternehmens muss versuchen, damit Schritt zu halten und das bei möglichst sinkenden Kosten. Gleichzeitig stellen die Mitarbeiter höhere Anforderungen an ihre Lebens- & Arbeitsqualität und Krankheitsausfälle wegen Burn-Out werden häufiger und kostspieliger.

Unter diesen Bedingungen müssen alle Leistungsressourcen des Unternehmens so effizient und effektiv wie möglich genutzt werden. Die vom Markt geforderten Veränderungen dürfen nicht nur mühselig und langsam mitgegangen werden, stattdessen muss sich ein Unternehmen, dass auch noch die nächsten Jahre erfolgreich wachsen will aus eigener Dynamik und mit eigenen Ideen weiterentwickeln und braucht dafür dauerhaft engagierte Mitarbeiter.

6 MANAGEMENT-TOOLS FÜR IHREN ERFOLG

 

1

KVP

Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Verbesserungen in kleinen Schritten. KVP optimiert Produkt-, Prozess- & Servicequalität. Als Grundprinzip des Qualitätsmanagements ist es unverzichtbarer Bestandteil der ISO 9001.
2

KAIZEN

Veränderung zum Besseren dank methodischem Konzept, das das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung in den Fokus stellt. Besonders die kontinuierliche Qualitätssteigerung und Kostensenkung stehen im Vordergrund.

 

3

LEAN MANAGEMENT

Die schlanke Produktion bzw. Produktentwicklung verkürzt die “Time-to-market”-Phase. Überflüssige Arbeitsgänge und Schwachstellen werden identifiziert und durch intelligente Organisation beseitigt.
4

PROZESS-OPTIMIERUNG

Kehren Sie ab von reiner Ergebnisorientierung hin zur Prozessorientierung. Beseitigen Sie die Schnittstellenproblematik zwischen Abteilungen (internen Kunden und Lieferanten) und optimieren Sie Standard-Prozesse.

5

CHANGE MANAGEMENT

Strukturen einer Organisation werden fortlaufend verändert und an sich wandelnde Umwelt- & Rahmenbedingungen angepasst. Sehen Sie Kritik als Chance zur ständigen Verbesserung – auf allen Hierarchie-Ebenen.

6

ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

Sich selbst treu bleiben und dennoch immer wieder neu erfinden – das Motto des Erfolges erfordert ständige Veränderungsprozesse, die immer und überall statt finden. Im Großen wie im Kleinen.

Ihr Unternehmen ist wie ein Eisberg

Die effizientesten Veränderungen in Ihrem Unternehmen werden erreicht, wenn alle Ebenen des Eisberges gleichermaßen betrachtet werden.

Meist wird der Einfluss der tieferliegenden Schichten vergessen, dabei besteht eine permanente wechselseitige Verknüpfung der einzelnen Schichten.

Für verschiedene Ebenen des Eisbergs bzw. für die unterschiedlichen Bereiche Ihres Unternehmens können andere Management-Methoden hilfreich sein. Doch nur, wenn alle Methoden kombiniert ineinandergreifen, ergibt sich für Ihre Unternehmung langfristig ein Mehrwert.

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